كيف يغير وضع الوباء مزايا الموظفين

كيف يغير وضع الوباء مزايا الموظفين. لقد أدى الوباء العالمي إلى تغيير الطريقة التي نعمل بها تمامًا وألغى حتى أكثر الخطط الإستراتيجية المدروسة جيدًا.

أصبح شيء واحد واضحًا جدًا وبسرعة كبيرة – الترابط الذي لا يمكن إنكاره بين العمل والحياة. كلنا شعرنا به بشكل حاد. تم الآن الكشف عن جوانب المجتمع والأعمال التي طال انتظارها للتغيير. لدينا بنية تحتية مكسورة. دعم الصحة النفسية غير كاف. والكثير منا متورط في ثقافات مكان العمل المتطلبة وغير المرنة التي تخلق الإرهاق. على سبيل المثال لا الحصر.

أكثر العواقب الوخيمة التي نواجهها

لكن واحدة من أكثر العواقب الوخيمة التي نواجهها هي العدد المقلق للأمهات العاملات اللائي يواجهن خيارًا لا يمكن تحمله: أطفالهن أو راتبهن. وكما سيخبرك أي والد ، هذا ليس اختيارًا حقًا. تصاعدت هذه المشكلة خلال العام الماضي: تم طرد ما يقرب من 3 ملايين امرأة – من القوى العاملة في الولايات المتحدة. قضى جائحة استمر لمدة عام على عقود من التقدم ، مما يؤكد مدى هشاشة نظام الرعاية القديم لدينا وعدم كفاءته. لن يتعافى اقتصادنا في مرحلة ما بعد الجائحة تمامًا – أو يصل إلى كامل إمكاناته – ما لم تحصل النساء على دعم تقديم الرعاية الذي يحتاجون إليه وأسرهم ، وإلى أن تحصل عليهن.

أنا متشجع لرؤية أن الشركات تستجيب. لقد أدركوا أن مزايا الموظفين يمكن أن تغير حياة القوى العاملة لديهم ، لا سيما تلك التي تتمحور حول الرعاية والمرونة والصحة العقلية. في المحادثات التي أجريتها مع قادة الأعمال ، أخبرني الكثيرون أنهم يخططون لمراجعة استراتيجيات المزايا الخاصة بهم من أجل دعم موظفيهم والشركات بشكل أفضل.

الفوائد الرئيسية هي التوسع والتحول

أكد أولئك الذين تحدثنا إليهم الخسائر التي خلفها الوباء على موظفيهم وأعمالهم: انخفاض الإنتاجية ، وزيادة التغيب عن العمل ، وتدهور الصحة العقلية. هذا هو السبب في أن جميع القادة (98٪) تقريبًا الذين استطلعت آراؤهم يخططون لتقديم أو توسيع مزايا موظف واحد على الأقل حديثًا ، مع إعطاء الأولوية لما يعتبره العاملون أكثر أهمية ، مثل مزايا رعاية الأطفال وكبار السن ، والمرونة حول متى وأين يتم إنجاز العمل ، وتوسيع دعم الصحة النفسية.

في مقابل هذه المزايا الأساسية ، قال 89 ٪ أيضًا إنهم يخفضون الأولوية لنوع واحد على الأقل من مزايا الموظفين بسبب Covid-19 – في أغلب الأحيان رعاية الأطفال في الموقع ، وأيام الإجازة المدفوعة ، سعر المواصلات ، وسداد الرسوم الدراسية ، والطعام أو الوجبات .كيف يغير وضع الوباء مزايا الموظفين

بدون رعاية ، لا يستطيع الناس العمل

لطالما كان “التوازن” بين العمل والحياة كذبة. العمل والحياة ليسا كيانات مستقلة تناضل من أجل توازن 50/50. إنهما مترابطتان ، أحدهما يؤثر على الآخر. لكن الناس – وخاصة النساء – تم تكييفهم لتصميم الحياة حول متطلبات العمل ، ونادرًا ما يصممون عملًا يتماشى مع متطلبات الحياة. بين فبراير وسبتمبر 2020 فقط ، كان هناك 1.2 مليون والد – بشكل غير متناسب من النساء – لأطفال من 5 إلى 17 من القوى العاملة. لا يستطيع أصحاب العمل تحمل هذه الضربة الهائلة لقوتهم العاملة.كيف يغير وضع الوباء مزايا الموظفين

مزايا الرعاية ضرورية لإنتاجية الموظفين

أجبر الوباء أرباب العمل على التصرف. إنهم يدركون أن مزايا الرعاية ضرورية لإنتاجية الموظفين ونجاحهم في العمل. في الواقع ، أخبرنا 57٪ من كبار القادة أن مؤسساتهم تعطي أولوية أعلى لمزايا الرعاية لدعم موظفيهم بشكل أفضل في العمل والحياة. وقال 63٪ إنهم يخططون لزيادة مزايا رعاية الأطفال الموجودة بالفعل في شركتهم. قد يشمل ذلك الوصول المدفوع إلى المنصات عبر الإنترنت للحصول على الرعاية ، والرعاية الاحتياطية المدعومة ، ودعم الوالدين الجدد ، والإعانات النقدية للآباء ، من بين أمور أخرى. كما أخبرنا أحد المشاركين في الاستطلاع ، “لا يمكن للموظفين ترك حياتهم المنزلية عند الباب. إنهم يجلبون مخاوفهم إلى العمل ، ويؤثر ذلك على إنتاجيتهم “.

تحديات الموظفين الذين يعتنون بالمسنين

كما فتح أرباب العمل أعينهم على تحديات الموظفين الذين يعتنون بالمسنين. وجد بحثنا حول رعاية كبار السن أن 83٪ من الأطفال البالغين قد سعوا للحصول على خيارات رعاية جديدة لأحبائهم الكبار أثناء الوباء وأن 89٪ كانوا يفكرون في التحول من دار لرعاية المسنين إلى رعاية منزلية. في الواقع ، يهتم حوالي 17٪ من القوى العاملة في الولايات المتحدة بأحد الأقارب الكبار أو أحد أفراد أسرته ، وما يقرب من نصفهم محاصرون ، كما أنهم يعتنون بالأطفال دون سن 18 عامًا. من بين 41 مليون أمريكي يقدمون الرعاية لكبار السن بدون أجر ، هناك 10 ملايين من جيل الألفية.

لذلك ، ليس من المستغرب أن تكون حقوق الملكية على رأس أولويات أصحاب العمل: يخطط 41٪ من المشاركين في الاستطلاع لتقديم أو توسيع مزايا رعاية كبار السن للموظفين. كما شارك أحد المشاركين في الاستطلاع معنا ، “تدرك شركتنا أن رعاية كبار السن لا تقل أهمية عن رعاية الأطفال. لا يمكن للموظفين التركيز إذا كان عليهم أن يميلوا إلى المعالين “.

مستقبل العمل (والرعاية) مرن

من المتوقع أن تنتشر نماذج العمل الهجين في عام 2021 ومن المرجح أن تستمر. وجدت شركة برايس ووترهاوس كوبرز أنه بينما يخطط بعض الموظفين لمواصلة العمل عن بُعد حصريًا بعد الأزمة ، فإن عددًا أقل منهم مستعد للتخلي عن المكتب تمامًا. لجذب هؤلاء الموظفين والاحتفاظ بهم ، تخطط الشركات لتوفير المزيد من الخيارات لجعل العمل / الحياة الهجين يعمل لصالحهم. يدعم الاستبيان هذا الأمر: قال 66٪ إنهم يخططون لتقديم قدر أكبر من المرونة في العمل ، ومزايا صديقة للأسرة دون أي تكاليف مباشرة على الشركة.كيف يغير وضع الوباء مزايا الموظفين

مع صعود القوى العاملة اللامركزية عبر الصناعات ، أخبرنا قادة الموارد البشرية أنهم يخططون لتقديم مزايا توفر المرونة لدعم العمال أينما كانوا ، وليس فقط أولئك الذين يعملون في مقر الشركة. على سبيل المثال ، فإنهم يخفضون الأولوية لمرافق رعاية الأطفال في الموقع لصالح مزايا رعاية الأطفال المرنة ، حيث يفضل 61٪ هذه الأخيرة أكثر مما كانت تفعله في فترة ما قبل الجائحة. يخطط معظمهم لإضافة أو توسيع عضوية مدفوعة الأجر إلى المنصات عبر الإنترنت لإيجاد وإدارة رعاية الأسرة و / أو رعاية الطفل الاحتياطية في المنزل. في حين أن الشركات التي تقدم بالفعل رعاية الأطفال في الموقع لا تخطط بالضرورة لإغلاق تلك المرافق ، فإن خطط مزايا الرعاية الجديدة تمكنها من التكيف مع متى وأين وكيف يعيش الناس ويعملون – ومعاملة القوى العاملة عن بعد بشكل أكثر عدلاً.

الصحة العقلية للموظفين وعائلاتهم ضرورية

لقد كانت حصيلة الوباء على صحتنا العقلية وعافيتنا مذهلة ، وقد تستغرق سنوات للتراجع عنها. لذلك يحاول أصحاب العمل التخفيف من مشكلات الصحة العقلية التي تؤثر على موظفيهم ، بما في ذلك الإرهاق ، الذي كان أزمة عالمية قبل وقت طويل من إصابة Covid-19. كما تشير الخبيرة في الإرهاق والرفاهية في مكان العمل ، فإن الإرهاق ليس مجرد مشكلة موظف ؛ إنها مشكلة صاحب عمل تتطلب حلولاً يقودها صاحب العمل. توسيع الفوائد وحده لا يمكن أن يوقف موجة الإرهاق ، لكنها قد توفر جسرًا لتغييرات ثقافة العمل التي يحتاجها الموظفون بشدة.

لا يقتصر الأمر على الموظفين الذين يعانون من مشاكل الصحة العقلية المرتبطة بالوباء. أطفالهم كذلك. أدت أشهر من التعلم عن بعد والعزلة والقلق إلى زيادة معدلات التوتر والقلق والاكتئاب لدى الأطفال. بشكل مثير للقلق ، أفاد مركز السيطرة على الأمراض أن نسبة زيارات قسم الطوارئ المتعلقة بالصحة العقلية ارتفعت بنسبة 24٪ للأطفال الصغار وبنسبة 31٪ للمراهقين والمراهقين في عام 2020.

والخبر السار هو أن 41٪ من المجيبين لدينا يخططون لتوسيع فوائد الصحة العقلية هذا العام.

في الواقع ، أشار 59٪ إلى تحسن الصحة العقلية كأحد النتائج الأولية لفوائد تقديم الرعاية (وزادت هذه النسبة إلى 68٪ في الشركات التي توظف أكثر من 2000 عامل).

يمكن أن يحدث التغيير المنهجي من خلال الفوائد والنشاط

لا يعتمد مستقبل الفوائد في النهاية على الشركات فحسب ، بل يعتمد أيضًا على سياسات البلاد و الحكومة. لأصلاح الأزمات الثلاث التي تفاقمت بسبب الوباء – أزمة الرعاية ، وأزمة عمل المرأة ، وأزمة الصحة العقلية – سيتطلب الاجتهاد والمثابرة والابتكار. ويجب أن يكون الرؤساء التنفيذيون وقادة الموارد البشرية في طليعة هذا الأمر.

ولهذا انضممت إلى حلفاء آخرين وأقرت خطة للأمهات لدفع أجور الأمهات مقابل عملهن غير المرئي وتمرير سياسات

تتناول الإجازة الوالدية ورعاية الأطفال ميسورة التكلفة والمساواة في الأجور.

لا تحتاج الشركات ذات الرؤية المستقبلية إلى الانتظار حتى يتم تمرير السياسات التي طال انتظارها. يمكنهم التصرف بسرعة لدعم قدرة موظفيهم على رعاية أنفسهم والآخرين ، وبذلك ، تحسين أدائهم في مكان العمل. لا يجب أن يبدو “وضعنا الطبيعي الجديد” مثل القديم. في الواقع ، من الأفضل ألا يحدث ذلك.