12 صفات يجب أن يمتلكها المدير الناجح

12 صفات يجب أن يمتلكها المدير الناجح, تعد الإدارة الجيدة أمرًا ضروريًا للنتيجة النهائية لشركتك، ولكن غالبًا ما تُعتبر مهارات القيادة فطرية. ومع ذلك ، فإن الحقيقة هي أنه يمكن تحديد جميع هذه السمات وتعزيزها. علاوة على ذلك ، لا ينبغي ترك مجموعة المهارات التي تمثل أكثر من 70 في المائة من الاختلافات في درجات مشاركة الموظفين للمواهب الفطرية لكل مدير. على الرغم من أنك ربما تعتمد على مجموعتك المألوفة من مهارات الإدارة الرائعة، إلا أنه لا يضر تحديد ما تفعله بالفعل. ابدأ بسؤال نفسك ، “ما هي صفات المدير الجيد؟” سواء كنت مديرًا يريد تقوية مهاراتك القيادية أو موظفًا جديدًا يحاول تحديد سمات مديرك الحالي ، فمن المهم أن تراقب الصفات الإدارية الصحيحة.

صفات المدير الناجح

يمكن للصفات الصحيحة للمدير أن تحدث فرقًا كبيرًا. أن تكون قادرًا على الاستماع ، وعدم الاستماع ، والتواصل ، هو ما سيجده أي موظف ذا قيمة في القائد. إذا كان المدير قادرًا على بناء الثقة مع فريقه ، فإن الاحتفاظ بالموظفين والإنتاجية والمشاركة يمكن أن تزداد نتيجة لذلك. ضع في اعتبارك هذه الصفات الـ 12 التي يجب امتلاكها لمدير يمكنه توفير خارطة طريق للتميز المهني.12 صفات يجب أن يمتلكها المدير الناجح

1. يبنون ثقافة عمل تقوم على الثقة المتبادلة

حللت شركات ادارة ما يدخل في التميز القيادي ، والثقة عنصر رئيسي. إذا كان موظفوك سيشعرون بالأمان عند إجراء تجارب محفوفة بالمخاطر ، فعليهم أن يكونوا واثقين من أنك ستتقبل أفكارهم تدرك الفرق المنتجة أن الأخطاء هي مجرد معالم على طريق الابتكار العظيم التالي.

2. يركزون على قوة الموظف

توفر ثقافة مكان العمل القائمة على نقاط القوة مزايا قابلة للقياس: يقدم التحليل التلوي لنقاط القوة لعام 2015 من جالوب “الروابط القوية بين تطوير نقاط القوة للموظفين وأداء الأعمال”. يوضح تقريرهم أن مكان العمل القائم على نقاط القوة يزيد من الاحتفاظ بالموظفين بنسبة تصل إلى 72 بالمائة في الصناعات ذات معدل الدوران المرتفع ، ويزيد الأرباح بنسبة 14 إلى 29 بالمائة ويقلل حوادث السلامة بنسبة تصل إلى 59 بالمائة.

4. هم حازمون

بطبيعة الحال ، يجب أن يقترن الحزم بالتعاطف والدبلوماسية – لكن خبراء التسويق يشيرون إلى أن الشجاعة أمر أساسي في المدير. يجب أن يكون القائد قادرًا على التغلب على المقاومة والتغلب على المحن الاجتماعية والخروج في المقدمة لدفع نجاح الموظف.12 صفات يجب أن يمتلكها المدير الناجح

5. أنها تساعد في تطوير وظائف الموظفين

هل كنت قلقًا من أن دعم تدريب موظفيك وتطويرهم قد يؤدي فقط إلى إعدادهم للمضي قدمًا؟ تشير أفضل ممارسات الموارد البشرية إلى غير ذلك: يُظهر بحث المدير في Google أن تحديد الفرص للموظفين لإتقان مهارات جديدة يبني في الواقع عمق فريقك وقوته. علاوة على ذلك ، فإنك تنقل رسالة قوية مفادها أنك تهتم برفاهية موظفيك الشخصية.

6. يتعاملون مع الضغط بشكل جيد

إحدى الصفات الرئيسية للمدير هي القدرة على التعامل مع الضغط بشكل جيد. بصفتك مديرًا ، فأنت مسؤول عن أداء الآخرين ، وستكون هناك أيام تشعر فيها أن لديك هدفًا مثبتًا في قميصك. وضعت دراسة في المدرسة النرويجية للاقتصاد الاستقرار العاطفي على رأس قائمة سمات الإدارة الأساسية. ستجعلك قدرتك على الاعتناء بنفسك جيدًا وتحمل ضغوط العمل تفكر بوضوح خلال فترات التوتر.

7. يتواصلون بصدق

مثل الحزم و تاكيد الذات ، الصراحة يجب أن تكون متوازنة من خلال الحساسية لوجهات نظر العاملين لديك. ومع ذلك ، تشير أبحاث إلى أن المدير العظيم يعطي ملاحظات مباشرة ولا يخفي الحقائق وراء درع الأدب. وجد التقرير أن “المرؤوسين شعروا أنه يمكنهم دائمًا الاعتماد على إجابات مباشرة من زعيمهم”. سيجد موظفوك صعوبة في التحسن إذا لم يفهموا بالضبط السلوكيات التي تمثل مشكلة.12 صفات يجب أن يمتلكها المدير الناجح

8. إنهم منفتحون على الأفكار الجديدة

بصفتك مديرًا ، تحتاج إلى التحلي بالمرونة والانفتاح حتى تلاحظ متى يمكن تحسين العملية. تقول ياسمينة يوسفي ، مديرة الأعمال في Cloudwave ، “يسمح المديرون العظماء لأعضاء فريقهم بمشاركة الأفكار الجديدة ، وترك مجال للإبداع”.

9. لديهم قدرات تحليلية قوية

قد تكون شخصًا شديد الإقناع وجذاب ، وتكون ماهرًا في التواصل مع فريقك – لكن هذه المواهب لا تزال جزءًا فقط من الحزمة. ستحتاج أيضًا إلى ترك طاقة ذهنية كافية لنفسك للحفاظ على نظرة عامة جيدة لتحليلات القوى العاملة في إدارتك. يسمي دليل دراسة الإدارة نهجًا معرفيًا وتحليليًا قويًا كواحد من سمات القيادة الحيوية ، لأنه يؤدي إلى اتخاذ قرارات جيدة.

10. يقرون بالعمل الجيد ويكافئون عليه

واحد فقط من كل ثلاثة عمال أمريكيين “يوافق بشدة على أنهم تلقوا التقدير أو الثناء على قيامهم بعمل جيد في الأيام السبعة الماضية” ، وفقًا لبحث نشرته مؤسسة غالوب. يشير التقرير إلى أن تقديم مكافآت للموظفين وتقديرهم هو فرصة ذهبية للمديرين غالبًا ما يتم تجاهلها. تشير الدراسة إلى أن الاعتراف بالموظف “لا يعزز فقط مشاركة الموظفين الفرديين ، ولكن وجد أيضًا أنه يزيد الإنتاجية والولاء للشركة ، مما يؤدي إلى ارتفاع معدل الاحتفاظ”.

11. هم نموذج يحتذى به

بصفتك قائدًا ، فأنت تضرب مثالًا وتعبر عن الاجتهاد والحماس والمهارات الأخرى التي تتوقعها من الأشخاص الذين تديرهم. في تقرير صدر مؤخرًا عن شركة الأبحاث العالمية Universum ، كانت القدرة على أن تكون نموذجًا يحتذى به واحدة من أهم صفتين يبحث عنهما التنفيذيون عند اختيار مديرين جدد.

12. ينقلون تقدير الموظف

إن استخدام مكافآت الموظفين لإعلام أعضاء فريقك بأن جهودهم موضع تقدير له فوائد كبيرة في جميع أنحاء مؤسستك. يشير كيم هاريسون ، مدرب العلاقات العامة ، إلى أن “الاعتراف بالناس على عملهم الجيد يرسل رسالة قوية للغاية إلى المتلقي وفريق العمل والموظفين الآخرين من خلال شجرة العنب.” عندما تكافئ العمل الرائع ، فإنك تغير مناخ شركتك بالكامل.

كم عدد الصفات التي تملكها من القائمة أعلاه؟ يجلب كل مدير نقاط قوة مختلفة إلى الطاولة ، ويمكنك استخدام قائمة التحقق هذه لتحديد تلك المجالات التي يمكنك من خلالها تحسين لعبتك. ستستفيد مؤسستك: يُظهر بحث جالوب أن مشاركة الموظفين يمكن أن تتضاعف عندما تتحسن المواهب الإدارية ، وهذا يؤدي إلى زيادة متوسط الأرباح بنسبة 147 بالمائة لكل سهم.